Сергей Шарпак

Тренер, наставник: кто помогает нам расти профессионально

В проектном менеджменте, да и в любой другой профессии, мы быстрее развиваемся с помощником. Кого выбрать — тренера или наставника — зависит от конкретной ситуации: текущего профессионального уровня, собственной мотивации, доступного времени на обучение. Тренер развивает знания, умения и навыки Тренинг — процесс обучения, выстроенный в определенной логической последовательности, в ходе которого с участниками происходят реальные и предсказуемые изменения в профессиональном поведении. Тренинги различаются по длительности: от одного дня до нескольких месяцев. В сфере проектного управления …

Тренер, наставник: кто помогает нам расти профессионально Читать полностью »

Что будет в новом PMI PMBoK?

Следующая версия Руководства к Своду знаний по управлению проектами PMI PMBoK будет построена на принципах, а не на процессах, как это было все предыдущие 6 редакций. Похоже, что все немного устали от сложностей, связанных с внедрением проектного управления в организациях. Процессы из PMBoK не переносятся напрямую в реальность, их приходится сильно адаптировать. При этом не ясно, как это делать правильно. На практике получаются либо бюрократические процессы с большим количеством документов. Либо …

Что будет в новом PMI PMBoK? Читать полностью »

Agile в гос.управлении

На мой взляд, заголовок «Agile в гос.управлении» — это оксюморон, т. е. сочетание несочетаемых понятий. Мой опыт участия в конкурсе «Проектный Олимп» в роли ассесора по гибким практикам показал, что в большинстве органов власти agile воспринимают как еще одну причуду, которую нужно перетерпеть, пережить. Но есть люди, мои коллеги по цеху, которые верят, что применение agile-подходов в государстве возможно. Благодаря таким людям, Центр подготовки руководителей цифровой …

Agile в гос.управлении Читать полностью »

Бессмысленная работа

В своей книге «Бессмысленные работы» (2018) Дэвид Гребер утверждает, что в мире масса абсурдных рабочих мест. Анализ Грэбера раскрывает пять типов бессмысленной работы. Лакеи — это те, кому платят, чтобы они болтались и заставляли начальников чувствовать себя важными: швейцары, бесполезные помощники, администраторы с тихими телефонами и так далее. Головорезы являются ненужными мышцами гонки вооружений; Грэбер указывает на персонал PR-отдел Оксфордского университета, чья задача …

Бессмысленная работа Читать полностью »

Партизанский аджайл

В последней редакции Руководства к Своду знаний по управлению проектами (PMBOK) рекомендуется добавить в проекты гибкости. Если проектный менеджер захочет попробовать аджайл у себя в проекте, ему предстоит убедить Проектный офис и топ-менеджмент, чтобы ему дали право отойти от проектной методологии. Это сложно, трудоемко и неприятно. Есть другой путь — внедрить партизанский аджайл. Консультанты пугают тем, что без изменения корпоративной культуры в организации, без поддержки высшего руководства у вас …

Партизанский аджайл Читать полностью »