На заре карьеры я сделал выбор — делать проекты, а не заниматься рутиной. Мне трудно делать одно и тоже длительное время, особенно если не видно прогресса. Нравится так: сделал дело — гуляешь смело. У проектов есть начало и завершение, в конце — заметный результат.
С этим выбором я проработал добрые 15 лет. Постепенно мотивация к проектной работе стала буксовать. Я не сразу понял, в чем дело.
Стал наблюдать и оказалось вот что. Все мои проекты — это либо автоматизация, либо реорганизация.
В проектах автоматизации я создавал и внедрял компьютерные программы: сайты, порталы, решения на 1С и других платформах. Иногда программы решают новую проблему компании (внедрение ЕГАИС для алкогольного склада), а часто я просто автоматизировали дополнительные участки работы.
Были проекты организационные: сделки слияния, выделение компаний из крупных структур, изменение процессов работы. Последнее время я внедряю проектное управление — создаю органы управления, описываю правила, по которым выполняются проекты в организации.
Когда я проанализировал сделанные проекты, то понял, что результаты труда — а это иногда бессонные ночи, нервы, здоровье — живут едва ли дольше, чем я работаю в конкретной организации. К моменту увольнения уже работает новая информационная система, процессы перестроили опять, все результаты мои и команды положены в архив.
Получается, что отличие моей проектной работы от рутины, от которой пытался сбежать в начале своей карьеры, не такое заметное. У менеджеров в строительстве или других инженерных проектах результаты более стойкие и заметные. Дом будет стоят 100 лет. Но я не строитель.
И вот как-то подвернулся грустный случай — бывшего научного сотрудника моей супруги сбила машина. Ему нужна была донорская кровь. Мы с супругой собрались и поехали сдавать кровь в Склиф. После сдачи я испытал необычные эмоции — был какой-то подъем, несмотря на печальную причину. История закончилась плохо — человек умер. Но память об эмоциональном подъеме осталась.
И вот по прошествии некоторого времени я попробовал опять сдать кровь, теперь уже не для конкретного человека, а просто так. История повторилась, мне опять было хорошо, и длительное время я чувствовал реальную, а не виртуальную пользу от сделанного.
Понемногу мне стало ясно. Да, для меня важно приносить пользу. Но еще важнее, чтобы эффект был устойчивым, долговременным. Мне этого так не хватает в текущей работе. Зато я нашел способ, которым могу компенсировать недостатки работы — я стал донором. Теперь я сдаю кровь 5 раз в год — как минимум 5 раз в год я совершенно убежден, что принес кому-то пользу. А это дает силы на новые свершения в работе, пусть даже скоротечные.
