Business agility

Введение в Business Agility. Часть 1

Business Agility — это новый способ ведения бизнеса, при котором организация в основу своего существования ставит клиента и добровольно соглашается непрерывно подстраиваться под его изменяющиеся потребности. Сделать организацию гибкой помогает модель областей гибкости (domains of business agility). Мир меняется все быстрее. Не все организации успевают подстраиваться под новые условия ведения бизнеса. Согласно исследованиям Ричарда Фостера, профессора Йельского университета, средний срок жизни компаний из индекса …

Введение в Business Agility. Часть 1 Читать полностью »

Введение в Business Agility. Часть 2

Продолжаем знакомиться с моделью областей гибкости. В первой части мы разобрали области, в которых организациям нужно добиваться гибкости, и подробно рассмотрели ядро модели — клиента. Деятельность Первые три области модели формируют направление, которое определяет гибкость функционирования организации. Каждая область отвечает за свой уровень: техническая гибкость на уровне отдельных инженерных практик, гибкость на уровне процессов и гибкость на уровне видов деятельности организации. Техническая гибкость Десятилетиями agile-команды продвигали …

Введение в Business Agility. Часть 2 Читать полностью »

Введение в Business Agility. Часть 3

В первой и второй частях мы разобрали шесть из девяти областей, в которых организациям нужно добиваться гибкости, и подробно рассмотрели ядро модели — клиента. В этой заключительной части затронем мировоззрение сотрудников гибких организаций и определим, как известные методы и фреймворки согласуются в моделью областей гибкости. Образ мышления Культура гибких организаций имеет характерные особенности: фокус на непрерывное обучение, стремление к сотрудничеству и ответственности. Непрерывное обучение Гибкие организации вне зависимости от масштаба непрерывно …

Введение в Business Agility. Часть 3 Читать полностью »