Гибридное управление проектами

О чем: двухдневный курс о том, как справляться с комплексными проектами – сложными задачами, которые нужно решить к определенной дате, имея ограниченный бюджет, силами команды специалистов. При этом, в отличие от классического проекта, уровень неопределенности в описании продукта и/или технологии его создания высокий.

Мы имеем дело с такими проектами, когда разрабатываем и внедряем сложное программное обеспечение, создаем новые образцы технологического оборудования, организуем маркетинговые исследования новых рынков, создаем неординарные инженерные сооружения.

Курс основан на рекомендациях Института управления проектами (PMI), международного консорциума ICAgile, а также официального руководства по Скрам.

Зачем: проекты бывают смешанные — какие-то требуемые результаты понятны, а какие-то запутанны и будут постоянно пересматриваться в ходе проекта. Такую комплексную задачу трудно решить с помощью одного лишь инструмента. На помощь приходит сочетание классических и аджайл-подходов. Современный менеджер должен уметь сочетать разные подходы.

Для кого:  опытных руководителей проектов, аджайл-коучей и скрам-мастеров. Предварительное знакомство с классическим проектным управлением и аджайл-практиками крайне рекомендуется.

Программа

  1. Комплексные проекты
  2. Системный подход к управлению проектами
  3. Участники проекта
  4. Поставляемые продукты
  5. Жизненный цикл продукта и проекта
  6. Выполнение проекта
  7. Учет неопределенности

По желанию заказчика программа адаптируется.

Как проходит

Заказать тренинг через партнеров

Менеджер: Виктор Бобылев
Менеджер: Ольга Полтинина

IT Expert
Менеджер: Андрей Катков

Партнеры возьмут на себя хлопоты организации обучения. Я сосредоточусь на настройке тренинга под заказчика и качественном его проведении.