Сергей Шарпак, тренер и консультант
В жизни есть две силы — одна стремиться к сохранению «статус-кво», а другая к изменениям. Их конфликт рождает ту самую многогранную реальность, которая нас окружает. С одной стороны — нет ничего нового под солнцем. С другой стороны — постоянны только перемены.
Изменения могут быть организованы двумя способами — проектным и непрерывным.
Проектный подход — это способ организовать изменения, при котором мы за один прыжок попадаем в новое желаемое состояние. Смысл проекта — скакнуть из точка «А» в точку «Б» хорошо просчитанным движением.
Изменения могут быть организованы и по-другому — небольшими шагами, эволюционно, непрерывно. Например, так развиваются многие цифровые сервисы, так растут деревья, так развиваются профессиональные навыки.
Я уважаю обе силы и оба способа организации изменений. Но проекты мне нравятся больше — я их реализую и в жизни, и в работе. Мне нравится раскладывать проекты по полочкам так, чтобы их участникам было легче понять, что и как делать.
Чем могу помочь:
- Научить самостоятельно организовывать и выполнять проекты
- Проверить, как вы организовали проект и подсказать, если что-то требует улучшений
- Выступить организатором проекта и поддерживать порядок на всем протяжении проекта
Обучение
Проекты делают все. Но нанимать профессионального проектного менеджера под каждый проект совершенно не нужно. Многое можно сделать самому.
Я обучаю проектному подходу на тренингах. Помогаю подготовиться к профессиональным сертификациям (PMP, PME, PSM, PSPO) или же могу сделать оценку ваших компетенций самостоятельно.
Аудит
Бывает, что хорошо обученные участники проектов сталкиваются с трудностями, которые не удается разрешить собственными силами. В таких случаях может помочь свежий независимый взгляд на ситуацию. Я использую структурированный метод решения проблем, помогающий докопаться до причины трудностей и подобрать подходящее решение.
Провожу аудит действующих проектов для выявления и снижения потенциальных угроз до того, как они станут серьезными проблемами.
Наиболее интересные кейсы и мои наблюдения публикую в блоге.
Координация
Встречаются лидеры проектов с прекрасными способностями вести за собой людей. Но по ряду причин у них нет возможности или способности заниматься организацией проекта — раскладывать проект по полочкам. Я могу в этом помочь — взять на себя роль координатора, организовать работы и поддерживать порядок до самого финиша проекта.
Иногда такую работу нужно сделать на масштабе целой организации — построить корпоративную систему управления проектной деятельностью. В построении такой системы я тоже могу помочь.
Наиболее крупные из построенных систем описаны в портфолио.