Здесь описаны основные проекты и результаты по состоянию на 6 августа 2021. Отдельно привел формальные подтверждения квалификации: сертификаты, дипломы и благодарности.
Системы управления проектной деятельностью
Правительство Ленинградской области
С коллегами из Проектных сервисов построили систему управления. Организовали органы управления — орг.штаб, проектный комитет и проектный офис. Разработали проектную методологию: Положение о проектной деятельности, Регламент проектного управления, шаблоны документов, Положение о Проектном комитете, Положение о Проектном офисе. Методология в открытом доступе. Обучили участников проектной деятельности — государственных служащих правительства области и муниципальных образований.
Правительство Новосибирской области
С коллегами из Проектных сервисов построили систему управления. Организовали органы управления — орг.штаб, проектный комитет, региональный и отраслевые проектные офисы. Разработал вместе с Марией Белых проектную методологию: Положение о проектной деятельности, Регламент проектного управления, 13 шаблонов документов, Положения о Проектном комитете, Проектном офисе. Методология в открытом доступе.
Обучили большинство участников проектной деятельности — государственных служащих правительства области. Описали спецификации требований к информационной системе управления проектами.
Агентство ипотечного жилищного кредитования (ДОМ.РФ)
Под новую стратегию развития ГК АИЖК нужно было доработать систему управления проектной деятельностью. В рамках новой стратегии планировалось создание Банка и выделение в отдельные структуры еще ряд направлений.
В роли руководителя проектного офиса я перестроил структуру проектного офиса, нашел нужных специалистов, изменил методологию, чтобы система могла справляться с большим масштабом проектной деятельности.
Подробности в кейсе (еще не готов, пока посмотрите блог).
Тойота Мотор
В Тойоте управлял проектами и параллельно помогал развивать систему управления проектной деятельностью. С коллегами создавали настольную книгу руководителя проекта. По сути это та же самая методология, но с более интересным позиционированием. Не что-то оторванное от реальных проектов, а буквально книга, которая пригодится каждый день в работе. Книга организована в три слоя — слой общих принципов, слой процессов и слой конкретных инструкций.
Подробности в кейсе (еще не готов, пока посмотрите блог).
Обучение
Очные и дистанционные (онлайн) тренинги
Провел более сотни тренингов по разным темам проектного управления: классическое и гибкое управление проектами, управление рисками, дизайн-мышление. Заказчики — органы власти, государственные корпорации, коммерческие компании.
Проводил обучение в Школе наставников в Сколково. Каждый поток — это группа в сотню человек из ВУЗов страны. Изучали классический проектный подход
Обучал участников проектных команд Фонда Моногородов: как структурировать проект, как его защищать и как им управлять
Обучал участников акселератора дорожной отрасли классическому и гибкому управлению проектами. Онлайн-формат. Слушателям отметили добрым словом
Выступаю на образовательных форумах. Например, на форуме для участников нацпроекта «Производительность труда и поддержка занятости» в Удмуртии
Электронные курсы
Опробовал силы в электронном обучении. Первый самостоятельный продукт — курс «Введение в управление проектами». Полезен новичкам для знакомства с профессией.
Второй демонстрационный курс сделал вместе коллегой Марией Белых. Это специализированный обучающий тренинг со звуковым сопровождением и видео-уроками. Подойдет для опытных менеждеров.
Выступления
Видео
Вебинар «PMBOK 7 — конец противостояния»
Вебинар «Agile-подходы к жизненному циклу проекта»
Форум EDSummit’18: проектные методы в обучении
Global Service Jam 2019: глобальная дизайн-сессия
СМИ
Как мы сделали сертифицированный Agile тренинг и добрались до Китая
Agile или PMBOK: что выбрать для вашего IT-проекта
Управление проектами
В Сбербанке
С командой Сбербанка создали субхолдинг для управления цифровыми активами банка. Вывели в структуру инновационные проекты — SberMobile, Segmento и другие. Это были первые попытки внедрить agile — партизанский аджайл.
Помогал брокерской площадке eToro улучшить продукт при его интеграции со Сбербанком.
Делал пилотный проект электронной идентификации OnlineID для подписания юридически значимых документов в Сбербанк Онлайн.
Делал пилотный проект по созданию системы таргетированной рекламы DMP с учетом финансового поведения потребителя.
В Тойота Мотор
На Cognos внедрил систему бюджетирования и систему OLAP-анализа данных о продажах. OLAP-система заменила неудобные и трудоемкие отчеты в Excel.
Построил систему обработки запросов от госорганов на платформе 1С. Никогда бы не подумал, что государство так сильно интересуется работой автопроизводителей.
Вместе с коллегами из TerraLink сделали попытку внедрить систему электронного документооборота на платформе Hummingbird. Переход на электронный документооборот оказался преждневременным.
Интегрировал систему колл-центра с системой учета Microsoft Dynamics AX.
Другие проекты в Москве и Волгограде
Для Arcona Capital (ранее — Middle Europe Investments, позднее Palmer Capital) 6 лет готовил инвестиционные рекомендации на основе анализа инвестиционных проектов росскийских компаний.
Помогал Минздраву РФ готовить паспорта приоритетных проектов.
В АИЖК (ДОМ.РФ) перепроектировал систему управления проектной деятельностью.
В Связном построил систему активации СИМ-карт и систему делопроизводства на платформе 1С.
В центре красоты и здоровья автоматизировал учет. Центр оказывал услуги пластической хирургии, косметологии и обычные услуги центра красоты.
Автоматизировал фаст-фуд Колибри: кассовые места, производственный учет.
Автоматизировал розничные магазины CashCarry Спартак, Red Bull: кассовые места и управленчкий учет.
Внедрил ЕГАИС на оптовом складе алкоголя Сако-Алко.
Перевел управленческий, складской, кадровый учет в ТД Спартак (ранее — Визави) с самописной системы на платформу 1С.
