Сергей Шарпак, проектный менеджер
Помогаю компаниям навести порядок в проектной деятельности, а участникам проектов повысить мастерство.
Проекты нужны для изменений. Раз мы что-то меняем или создаем новое, то сталкиваемся с неизвестностью — получится или нет? Иногда даже конечный результат известен лишь в общих чертах. Можно ли двигаться вперед в таких сложных условиях? Можно!
В компаниях выполняются одновременно десятки и даже сотни проектов. Не так просто понять, что происходит в проектной деятельности, если каждый проект содержит неопределенность. Нужна система.
В этом заключается моя работа — организовывать управление проектами в виде системы и обучать других этому навыку. Организовать управление может быть нужно для всей проектной деятельности или только для одного проекта.
Построение систем управления проектной деятельностью
Система управления проектной деятельностью объединяет людей, объекты и процессы управления ради достижения стратегических показателей организации. Чтобы система заработала, нужно создать каждый из ее элементов и настроить их согласованную работу:
- научить участников различать объекты управления: проекты, продукты, программы, портфели
- создать органы управления: комитеты, советы, определить ключевые роли
- выстроить процессы управления
- обеспечить работоспособность системы: формализовать устройство системы, поддержать инструментами и шаблонами, регулярно обучать участников проектов.
Почитать кейсы построения систем управления в АИЖК (ДОМ.РФ), Тойота Мотор, Правительстве Новосибирской области, Правительстве Ленинградской области.
Обучение
Проекты делают люди. Работают ли они в системе управления проектной деятельностью или реализуют одиночный проект — им нужно владеть различными навыками. Нужно уметь работать с людьми, быть лидером. Нужно знать свою предметную область. И нужно знать технологию управления проектами. Управление проектами требует смены образа мышления и отработки умений до уровня мастерства. Я обучаю этому на открытых и корпоративных тренингах.
Управление проектами
Бывает, что у организации нет своих опытных руководителей проектов и нет времени на их подготовку. Если проект интересен, то я могу взять его в управление сам. Проекты должны быть значимыми, как для самой организации, так и для ее клиентов. Масштаб не обязательно должен быть большим — ценность, полезность — вот самый главный критерий. Будут интересны проекты в области экологии, новой энергетики, обустройства среды обитания или проживания людей, медицины, информационно-образовательные проекты.
Почитать кейсы (скоро будут, пока почитайте блог) по проектам в компаниях Тойота Мотор, Связной, ТД Спартак, Сбербанк.
