На мой взляд, заголовок «Agile в гос.управлении» — это оксюморон, т. е. сочетание несочетаемых понятий. Мой опыт участия в конкурсе «Проектный Олимп» в роли ассесора по гибким практикам показал, что в большинстве органов власти agile воспринимают как еще одну причуду, которую нужно перетерпеть, пережить.
Но есть люди, мои коллеги по цеху, которые верят, что применение agile-подходов в государстве возможно. Благодаря таким людям, Центр подготовки руководителей цифровой трансформации ВШГУ РАНХиГС при участии Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации подготовил доклад «Навигатор цифровой трансформации: Agile-подход в государственном управлении».
Надо сказать, что Навигатор получился добротным, качественным. Читайте просто как руководство по agile, а не как руководство для чиновников.
