Сергей Шарпак

Волго-Донской судоходный канал

Волго-донской судоходный канал (ВДСК) соединил пять морей — Белое, Балтийское, Черное, Азовское и Каспийское — в единую водотранспортную систему. Проект был реализован за рекордные для такого масштаба и сложности сооружения сроки — всего 3,5 года. Сам канал включает 13 шлюзов, плюс еще 2 шлюза (14-й и 15-й соответственно) для перехода из Цимлянского водохранилища в Дон, …

Волго-Донской судоходный канал Читать полностью »

Опыт сертификации PMI-ACP

Продолжаю рассказывать об опыте прохождения сертификаций по проектному управлению и гибкой разработке. Предыдущие рассказы этой серии: PMP , МПС, PSM1 и PSPO1, PMI-ACP (опыт товарища). Теперь есть собственный опыт прохождения PMI-ACP. Почему PMI-ACP Сертификации по гибкой разработке от Scrum.org, Scrum Alliance, ICAgile хорошо известны на рынке. В свою очередь Институт управления проектами PMI славится сертификациями по классическому проектному управлению. Самая …

Опыт сертификации PMI-ACP Читать полностью »

10 моделей: как понять, что аджайл вам подходит

Подходит ли нам аджайл? На этот вопрос получают два типа ответов: ортодоксальный: «нет, это все ерунда для лентяев». Или его противоположная вариация — «да, аджайл нужен всегда, всем и в любых ситуациях». ответ консультанта: ну… это зависит от… В отношении ортодоксальных ответов медицина бессильна, поэтому разберем ответ консультанта. Есть несколько моделей, помогающих ответить на поставленный …

10 моделей: как понять, что аджайл вам подходит Читать полностью »

Необычная практика в Toyota Motor и как эта практика помогает в проектах

Суть проблемы В проектах неизбежно накапливается беспорядок. Как говорят физики, увеличивается энтропия. Беспорядок проявляется в накоплении ненужных вещей (waste, мусор) или в хаотичной организации полезных материалов. Ненужные вещи. Устаревшие версии документов, промежуточные записи, участки программного кода (в ИТ-проектах), к которым нет обращений, сырье и материалы (в инженерно-строительных проектах), которые закупили, не подумав (да, и такое …

Необычная практика в Toyota Motor и как эта практика помогает в проектах Читать полностью »

12 принципов управления аджайл-проектом

В КНИГЕ JEFFREY PINTO «PROJECT LEADERSHIP: FROM THEORY TO PRACTICE» ПРИВЕДЕНЫ 12 ПРИНЦИПОВ, КОТОРЫМ СТОИТ СЛЕДОВАТЬ ЛИДЕРАМ АДЖАЙЛ-ПРОЕКТОВ (ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ВЫПОЛНЯЕМОЙ РОЛИ). Регулярно выделять время для размышлений над проектом. Опыт не переходит автоматически в знания. Если мы 20 лет отработали в одной роли, это еще не говорит о нашем мастерстве. Нужно время от времени …

12 принципов управления аджайл-проектом Читать полностью »