Сергей Шарпак

Вебинар: PMBOK 7 — конец противостояния

Всем привет! 2 августа в 19:00 по Мск мы проведем вебинар по теме “PMBOK 7 — конец противостояния”. Продолжительность: 1 час. Что будет на вебинаре? Разберём, как седьмая редакция Руководства к своду знаний по управлению проектами (PMI PMBOK Guide 7th ed.) объединила классический подход к управлению проектами и Agile. А еще всех участников ждет промокод …

Вебинар: PMBOK 7 — конец противостояния Читать полностью »

Что нового в PMBOK 7-й редакции

PMBOK-7th

В июле 2021 членам Института управления проектами стала доступна новая 7-ая редакция Руководства к своду знаний по управлению проектами (PMBOK Guide). Выпуски на других языках, в том числе на русском, ожидаются в августе 2021. Новое издание предлагает взглянуть на управление проектом с другой точки зрения. Проект — не просто производство результатов. Проект — это система …

Что нового в PMBOK 7-й редакции Читать полностью »

Опыт сертификации по Scrum: PSM2, PSPO2

ПРОДОЛЖАЮ РАССКАЗЫВАТЬ ОБ ОПЫТЕ ПРОХОЖДЕНИЯ СЕРТИФИКАЦИЙ ПО ПРОЕКТНОМУ УПРАВЛЕНИЮ И ГИБКОЙ РАЗРАБОТКЕ. ДРУГИЕ РАССКАЗЫ ЭТОЙ СЕРИИ: PMP , МПС, PMI-ACP, PSM1-PSPO1, PMI-ACP. Ранее описывал причины сдачи экзаменов в Scrum.org. Первый уровень PSM1, PSPO1 показался не слишком сложным, поэтому я решил попробовать второй уровень. Интересно было сравнить. Немного пугала статистика по PSPO2 — всего 1500 человек. …

Опыт сертификации по Scrum: PSM2, PSPO2 Читать полностью »

Управление рисками по Виталию Бианки «Лис и мышонок» (с моими комментариями)

В ролях: Мышонок — руководитель проекта, РП Лис — заинтересованная сторона, стейкхолдер, может навредить проекту и лично РП — Мышонок, мышонок, отчего у тебя нос грязный? — Землю копал.— Для чего землю копал? — Норку делал. — Для чего норку делал? — От тебя, лис, прятаться. (РП обеспечивает прозрачность проекта для заинтересованных сторон) — Мышонок, …

Управление рисками по Виталию Бианки «Лис и мышонок» (с моими комментариями) Читать полностью »

Бездумные метрики, безухие коровы

МЕТРИКИ НУЖНЫ ДЛЯ ПОНИМАНИЯ ПРОГРЕССА В ДОСТИЖЕНИИ ЦЕЛИ ПРОЕКТА ИЛИ ПРОДУКТА. СЕЙЧАС ПОПУЛЯРНА СИСТЕМА OKR (ЦЕЛИ И КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ). С ЧЕМ ОНА БОРЕТСЯ? С ПРАКТИКОЙ, КОГДА МЕТРИКИ СПУСКАЮТ СВЕРХУ И НА НИХ ЗАВЯЗЫВАЮТ ДЕНЕЖНОЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ КОМАНДЫ. ПРОБЛЕМА НЕ В ТОМ, ЧТО ТАКИЕ МЕТРИКИ НЕ РАБОТАЮТ, А В ТОМ, ЧТО РАБОТАЮТ СЛИШКОМ УЖ ХОРОШО 🙂 В …

Бездумные метрики, безухие коровы Читать полностью »